Эффективность использования рабочей силы измеряется с помощью

Показатели эффективность использования рабочей силы

Важнейшим показателем эффективности использования рабочей силы на предприятии является производительность труда.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработкаизмеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой.

Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле:

Выработка =

Объем товарной (валовой или реализованной) продукции Среднесписочная численность работников (или рабочих)

Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на оценке объема выпущенной продукции в нормо- часах.

Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

Производственная трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле:

где Ттехн — технологическая трудоемкость, в которую входят затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

Тоб — трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.

Полная трудоемкость (Тп) представляет собой затраты да всех категорий ППП и определяется по формуле:

Тп = Ттехн + То6 + Ту,

где Ту — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

Под полной трудоемкостью единицы продукции (Тп) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:

Тп =

Количество отработанного времени, человеко-ч. Объем произведенной продукции

При планировании производительности

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

• уровень механизации и автоматизации производства;

• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);

• организационно-правовая форма хозяйствования; продукции;

• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

• отраслевая принадлежность предприятия и др.

Основные направления повышения производительности труда:

— повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации, автоматизация, роботизация производства);

— совершенствование организации производства и труда, в т.ч.:

а) совершенствование управление производством;

б)повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания;

в)сокращение потерь рабочего времени

— изменение объема и структуры производства в т.ч.

а) относительное уменьшение численности персонала;

б)изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства

Источник

Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия

Для количественной характеристики персонала предприятия используются такие показатели, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников.

Структура кадров предприятия, отражающаяся на эффективности использования рабочей силы предприятия, характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также рассматривается отдельно по каждому признаку (уровень образования, стаж работы и др.) и соотносится с уровнем производительности труда по каждому подразделению (цеху, участку, отделению).

Часто используется такой показатель, как индекс удельного веса кадров данной категории, который позволяет отслеживать изменения в качественном составе работников предприятия по отношению к базисному периоду.

При анализе необходимо иметь данные по коэффициенту использования календарного фонда времени рабочих, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к календарному фонду рабочего времени.

Используется также коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к табельному (номинальному) фонду рабочего времени.

Отдельно определяется удельный вес целодневных потерь рабочего времени, рассчитываемый отношением числа человекодней целодневных простоев и числа человекодней неявок на работу по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени (в человекоднях) за определенный период.

Для оценки эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия рассчитывается показатель рентабельности к затратам живого труда (Рт) по формуле:

Рт = П / (ФОТ + Осс), где П – прибыль;

ФОТ – фонд оплаты труда, тыс. руб.;

Осс – отчисления на социальное страхование, тыс. руб. Данный показатель служит для предпринимателей ориентиром в регулировании кадрового состава предприятия и оплаты труда; показывает, что, желая получить более высокую норму прибавочной стоимости, следует заботиться о повышении производительности труда на базе новейших технологий и на этой основе снижать затраты.

Источник

Общая эффективность рабочей силы

Опубликовано Простоев.НЕТ в 08.06.2021 08.06.2021

В прошлом номере журнала мы рассказали о широко используемом показателе ОЕЕ (англ. Overall Equipment Effectiveness) — «общая эффективность оборудования». Наш опыт показывает, что большинство предприятий рассматривает оценку эффективности процессов ТОиР в основном со стороны оборудования. Наиболее часто используемые показатели (например, надежность, коэффициент готовности и т.д.) действительно рассчитываются только по данным работы (или простоя) самого оборудования. При этом люди (ремонтники), которые непосредственно выполняют работы на этом оборудовании, рассматриваются как просто «человеко-часы». Но на самом деле эффективность использования времени этими людьми может быть разная, объем выполненных ими работ за одинаковый период разный, и качество их работы может быть также разным.

Пожалуй, единственный показатель, который использовался для оценки труда в советских организационных структурах, — это КТУ (коэффициент трудового участия), но он слишком обобщенный для выявления эффективности в ТОиР, и в реальности мы не видели примеров его использования уже достаточно давно.

Поскольку наш проект (Простоев.НЕТ) направлен на выявление и сокращение всех видов потерь времени, интересно рассмотреть, сколько всего времени работы может быть доступно в году с учетом разнообразных потерь времени рабочей силы (слесарей, монтажников, обслуживающего персонала и т.д.). Если рассмотреть диаграмму, то видно, что при односменной 8-часовой работе максимально возможная утилизация персонала составляет 70% от годового календарного времени. Но это показатель именно доступного для работы времени. Если говорить про ремонтников, то в мировой практике общепринятой является также оценка «времени кручения гаек» (wrench time, далее по тексту ВКГ), т.е. то, сколько времени ремонтники занимаются непосредственно работой, а не ожидают момента, когда смогут ее начать: ждут запчастей, отключения оборудования от сети, мойки узла, допуска на начало работ, специнструмента для сложной операции, крана для подъема и т.д.

Предприятия с четко отлаженной системой планирования и управления работами достигают 70% ВКГ. Эти компании принято называть «компаниями мирового класса».

Основные факторы, влияющие на ВКГ:

Очевидно, что набор и сила влияния этих факторов у разных компаний (а иногда и разных бригад или даже отдельных рабочих внутри одной компании) разные. Первая задача менеджмента в такой ситуации — это наладить учет всех этих неоптимальных задержек или прямых потерь времени, чтобы понимать причины их возникновения и повышать утилизацию времени ремонтников. Если этот показатель измерим, то получение этой оценки в виде цифры помогает легче обосновать те действия, которые позволят его поднять, а не рассуждать в духе «нам не хватает людей». Более правильно говорить, что нам не хватает времени, а дополнительное время работы можно получить, сокращая те самые задержки.

Общая эффективность рабочей силы — ОЭРС

Аналогично показателю ОЕЕ, который связан с оценкой эффективности оборудования, показатель общей эффективности рабочей силы (ОЭРС) позволяет оценить эффективность трудозатрат, направленных на поддержание оборудования.

ОЭРС рассчитывается как произведение трех элементов.
ОЭРС = Утилизация рабочей силы (ВРГ) х Производительность рабочей силы (ПРС) х Качество сервиса рабочей силы (КСРС)

Утилизация рабочей силы

Выше мы обсудили показатель ВРГ. Это как раз тот показатель, который характеризует реальную утилизацию рабочей силы на выполнение полезной работы.

Производительность рабочей силы

Мы очень много общаемся с разными специалистами на предприятиях, и чуть ли не основной вопрос, который их волнует, заключается в том, где взять какие-то «самые последние» или «самые правильные» нормативы на проведение работ по ТОиР. При этом очень редко налажен процесс учета фактического времени и потраченных ресурсов на реально выполняемые задания.

Собственно, производительность рабочей силы рассчитывается как отношение запланированной трудоемкости к фактической. Запланированная трудоемкость может быть взята из нормативов, каких-то справочников, личного опыта планировщика или специалистов по ремонтам, но важно постоянно отслеживать соотношение «план/факт», чтобы добиваться большей производительности рабочей силы, а не изменять нормативы. Всем своим клиентам мы обычно рекомендуем разработать некий «базовый норматив», с использованием которого можно выдавать заказы с предварительной оценкой и стандартизацией минимально необходимых ресурсов. Затем реализовывать полный цикл планирования, выполнения, закрытия работ по факту и анализа.

Наличие стандартного норматива на работы позволяет оценить общее количество ресурсов на общий объем работ, а после завершения работ выявить «передовиков» и «отстающих» от этой стандартной оценки и уже затем анализировать причины отклонений. Очевидно, что любая работа может быть сделана быстрее с применением более совершенного инструмента. Кроме того, люди могут иметь разные навыки, что также может влиять на скорость их работы. Но именно учет всех отклонений позволяет управлять производительностью.

Коэффициент трудового участия (КТУ)

— коэффициент, отражающий количественную оценку меры трудового участия отдельного работника в общих результатах труда группы работников, характеризующий суммарный вклад работника в общие результаты труда производственной бригады, коллектива. Иногда называется — доплата за участие.

КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты работы. В качестве базового значения принимается единица или 100. Это соответствует средней оценке труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполняли установленные технологические и качественные нормативы, не имели нарушений в области охраны труда, трудовой дисциплины, иных требований должностных инструкций. Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от повышающих и понижающих показателей, которые призваны отразить индивидуальный вклад работающих в коллективные результаты. КТУ определяется, как правило, на основе месячных результатов работы коллектива. Гарантией обоснованности установления КТУ является ежедневный учет показателей, влияющих на повышение или понижение КТУ.

Качество сервиса рабочей силы

КСРС непосредственно связано с качеством той работы, которая должна выполняться на оборудовании. Этот показатель постепенно входит в практику при заключении контрактов с внешними подрядчиками, но точно такой механизм не менее эффективно может использоваться для модели организации с хозспособом. Бывает, что персонал может без задержек и с двойной производительностью что-то отремонтировать или обслужить, получить премию за это, но через короткое время оборудование откажет. На практике качество выполненной работы может оцениваться технической диагностикой (обычно до и после ремонта), а также путем установления гарантийного срока, в течение которого исполнитель несет ответственность за работоспособность оборудования, которое он отремонтировал.

В АСУ ТОиР такие работы иногда кодируются как «переделка», и по этому коду можно выявить все такие переделки и рассчитать соответствующие показатели.

Все три элемента одинаково важны

Если принять предлагаемую оценку как обобщенный показатель, то все три элемента становятся взаимосвязанными, и для получения действительно высокого показателя ОЭРС необходимо повышение эффективности по всем этим элементам.

Например, возьмем хорошо обученную профессиональную бригаду, которая делает работы строго по нормативу (100% производительность), при этом качество ее работ составляет не менее 70%, но из-за неэффективного управления ее временем показатель «кручения гаек» составляет не более 30%.

ОЭРС=30%100%70%=21%

Вот в этот момент нужно задать себе вопрос, заслуживает ли мотивации эта бригада, и из какого источника мотивировать ее, если общий показатель такой низкий?

Источник

Производительность труда: что это такое, как найти показатель и добиться его роста

Главная задача любой компании – построить эффективную работу внутри предприятия на уровне отрасли, отдела или конкретного сотрудника. Для анализа продуктивности работы применяют показатели производительности труда. С их помощью определяют, насколько добросовестно персонал выполняет свои обязанности, пора ли расширять штат и что делать, если сотрудники требуют сократить рабочий день.

Что такое производительность труда

Производительность труда (ПТ) показывает, какую пользу приносит работа сотрудника или целого отдела за установленное время. Например, помогает посчитать, сколько деталей за час вытачивает на станке токарь, или какое количество товаров за месяц продают менеджеры завода. Это позволяет создавать нормативы и планировать развитие организации.

ПТ – количественный показатель, который можно измерить. Чем выше значение, тем результативнее работа в компании.

Однако оценить результат работы сотрудника не всегда легко. Есть мнение, что многие профессиональные сферы не поддаются анализу эффективности. Например, как определить продуктивность HR-менеджера, если он планово принял на работу двух специалистов? Каждый из них может уволиться из-за непредвиденных обстоятельств или показать плохие результаты в работе.

Для чего нужен расчет производительности труда

Неэффективный сотрудник зря получает зарплату и занимает место компетентного специалиста. Отдел, который показывает плохие результаты, мешает компании развиваться. Расчет и анализ ПТ поможет:

Расчет помогает выявить «узкие места» и определить способы устранения неэффективных методов работы.

Чтобы проанализировать эффективность рекламных кампаний в интернете, не нужно ничего считать вручную. Воспользуйтесь Оптимизатором от Calltouch: выберите рекламную стратегию, а сервис посчитает СРА и бюджет. Автоматизируйте рутину, чтобы уделять внимание более сложным задачам.

Оптимизатор

Зачем ее нужно повышать

Высокая производительности труда – это залог развития компании. Повышение показателей ПТ помогает:

При повышении ПТ улучшается состояние национальной экономики. Это отражается на социальной политике государства: увеличиваются пенсии и пособия, строятся школы, улучшается качество бесплатной медицины. При росте производительности труда можно производить больше товаров или сделать акцент на качестве.

Основные виды

На практике ПТ разделяют на:

Другая классификация выделяет три вида ПТ: индивидуальную (одного сотрудника), локальную и среднюю по стране.

Производительность труда отдельного работника

В этом случае рассчитывается производительность каждого сотрудника. Такой анализ часто проводят в период кризиса на предприятии, чтобы снизить издержки.

Компания проверяет важные параметры работы, например, количество и качество изготовленных деталей. Можно считать эффективность работника за смену, но показательнее анализ за месяц, период и год. Затем выводят средние значения, чтобы выявить слабых работников для сокращения.

Локальная производительность труда

Рассчитывается в конкретной локации: внутри организации, в ее подразделении или отрасли. При выборе такого метода руководство получает информацию о положении предприятия или отдельного цеха, отдела в сравнении со структурами высшего уровня.

Главным образом используется сравнительный анализ, позволяющий сформулировать общие выводы и расставлять необходимые акценты.

Производительность труда по стране

Это глобальный показатель в системе национальной экономики. В рамках анализа сравниваются данные по локальной производительности множества организаций в разных странах.

При высоком значении можно говорить о производстве качественной продукции, отсутствии монополии, развитой конкурентоспособности.

Сравнение позволяет сделать выводы о состоянии отрасли внутри страны и создать законопроекты для улучшения условий для среднего и малого бизнеса, развития инфраструктуры и провести другие социально-экономические мероприятия.

Показатели производительности труда

ПТ складывается из двух главных показателей: выработки и трудоемкости. Их рассчитывают по отдельности и получают полный анализ эффективности на одном рабочем месте или отделе.

Выработка

Нужна для определения объема и качества выполненной работы. Выработка – это количество продукции, которую произвел один работник за определенное время.

Считается по формуле:

Измеряется в натуральных единицах – штуках, килограммах. Допустим, один токарь за час вытачивает пять деталей, а другой десять. Это значит, что у второго рабочего выработка и производительность труда в два раза выше.

Этот факт обращает внимание на другую деталь: нужно проверить, не портится ли качество работы из-за такой скорости. После анализа руководство установит рабочий норматив, чтобы делать максимальное количество деталей в час без ущерба качеству.

Трудоемкость

Выработку нужно рассчитывать не для всех работ. Например, бесполезно считать показатель, чтобы оценить эффективность работы аварийной службы. Сотрудники не стоят весь день у станка. Чинят повреждения только в случае поломки, а в остальное время ждут звонка.

Намного показательнее высчитать трудоемкость – время, потраченное на устранение неполадок, производство продукции или оказание услуг. Это показатель, обратный выработке:

С ее помощью определяют потенциал организации, отрасли, составляют стратегические и тактические планы.

По виду состава затрат выделяют трудоемкость:

Эффективность маркетинга в компании в целом тоже складывается из отдельных рекламных мероприятий. С помощью сервиса сквозной аналитики от Calltouch можно просматривать данные с разных рекламных площадок в одном окне и мгновенно получать любые отчеты для формирования стратегии и оптимизации рекламы.

Сквозная аналитика

Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда зависит от множества внешних и внутренних факторов с учетом специфики бизнеса. На ПТ негативно воздействует:

На повышение производительности труда воздействуют три большие группы факторов: государственные, отраслевые и производственные.

Первые предполагают модернизацию оборудования, технологии, оптимальное размещение производства. В рамках отраслевых факторов улучшается кооперирование и специализация. В производственном плане снижается трудоемкость и повышается эффективность временных издержек.

Методы и формула расчета

Рассчитывают производительность труда по формуле:

Для анализа работы в разных компаниях используются свои методы расчета ПТ, которые упрощают процесс и делают его понятнее.

Натуральный

Измеряется в натуральных величинах – километрах, килограммах, литрах. Натуральный показатель применяют, если компания производит однородную продукцию, сохраняя неизменные условия труда. Для расчета определяют количество продукции, произведенной за единицу времени.

Стоимостной

Этот метод требует проведения расчетов, определяемых условиями ценообразования. Показатель измеряется в денежных единицах – рублях, евро, долларах. Его применяют, если производство выпускает разные товары: стоимость произведенной продукции сопоставляется с трудозатратами на ее выпуск.

Условно-натуральный

Подходит для предприятий, которые выпускают разные виды однородной продукции. Например, применяется на цементных, текстильных или металлургических производствах. Для расчета берется условно-учетная единица – признак, который усредняет свойства продукции. Не учитывает цены товаров, имеет ограничения натурального метода.

Трудовой

Определяет, насколько эффективен труд рабочих в сравнении с установленными нормами. Рассчитывается как отношение нормо-часов к фактически отработанному времени. Полученное значение показывает интенсивность труда. Применяется не во всех сферах, поскольку имеет большую погрешность.

Как увеличить производительность труда

Чтобы показатель ПТ рос, нужно соблюдать целый комплекс условий:

Проблемы повышения производительности труда и пути их решения

На государственном уровне и уровне отдельной компании выделяют три проблемы повышения ПТ:

Преодолеть трудности поможет правильная государственная политика: создание комфортной предпринимательской среды, поддержка малого и среднего бизнеса, увеличение объемов экспорта. Государство может развивать технологии и инновации, выделяя гранты и субсидии.

Заключение

Производительность труда – это экономический показатель, который считают разными методами. ПТ показывает эффективность работы отдельного сотрудника, предприятия или отрасли. Оценивают уровень ПТ с помощью расчета показателей – выработки и трудоемкости. Повышение производительности труда увеличивает конкурентоспособность предприятия и страны на мировой арене и влияет на благосостояние государства.

Источник

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Эффективность использования рабочей силы характеризуется показателями производительности труда. Для народного хозяйства исчисляется показатель производительности общественного труда как отношение произведенного национального дохода в сопоставимых ценах к среднегодовой численности работников сферы материального производства. [1]

В результате эффективность использования рабочей силы в сборочных подразделениях ряда заводов недостаточная, кроме того, не в полной мере используются резервы в этой области. [2]

Для анализа эффективности использования рабочей силы изучаются в первую очередь показатели и факторы их изменения, содержащиеся в отчете по труду. [4]

Восстановление функции заработной платы как важнейшего стандарта жизни и стимулятора эффективности использования рабочей силы требует снижения высокой дифференциации в оплате труда по категориям работников, предприятиям, отраслям и регионам. Преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда можно путем установления и поддержания рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, максимально приближая оплату труда к тарифной системе. [7]

Таким образом, в результате интенсификации труда всегда увеличивается выпуск продукции или улучшается ее качество, ибо интенсивность труда отражает общественно полезную эффективность использования рабочей силы в трудовом процессе. [12]

Показатели дневной, месячной ( годовой) производительности труда обычно отражают некоторые потери времени ( внутрисменные, целодневные), а следовательно, дают представление и об эффективности использования рабочей силы с учетом сложившегося на предприятии уровня организации производства и труда. [13]

Показатели дневной, месячной ( квартальной, годовой) производительности труда, как правило, отражают некоторые потери времени ( внутрисменные, целодневные), а следовательно, дают представление и о эффективности использования рабочей силы с учетом сложившегося на предприятии уровня организации производства и труда. [14]

Основными задачами городского центра по трудоустройству, переобучению и профориентации населения являются: обеспечение полной и рациональной занятости, трудоустройство, переобучение и профориентация высвобождаемых работников и незанятого трудоспособного населения; оказание помощи объединениям, предприятиям, организациям и учреждениям в комплектовании их кадрами, разработке программ повышения эффективности использования рабочей силы в связи с внедрением новых методов хозяйствования, необходимостью высвобождения и переобучения работников; удовлетворение потребностей трудоспособного населения в выборе работы на основе информирования и консультирования по вопросам трудоустройства и профессионального обучения. [15]

Источник